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第二分公司运行维护一所

时间:2020-05-12 23:49   作者:北京燃气第二分公

  北京燃气第二分公司运行维护一所销售服务部和保卫工作部先后作2019-2020年度供暖季锅炉房管理工作部署、北京燃气第二分公司运行维护一所2020年度攻坚打盗工作部署和2020年度燃气服务中心评比工作动员。最后,分公司党委书记、总经理总结发言。他指出,2020年北京燃气第二分公司运行维护一所工作形势依然严峻,气量销售方面仍需努力,我们要增强忧患意识,统一思想,未雨绸缪,掌握主动权。我们要坚定信心,固化成果,既要回头看,也要向前看、向上看,按照集团要求及时调整工作思路。强调,打铁还需自身硬,要想打造“至臻二分”的品牌形象,我们要抓早抓小,杜绝服务“小问题”,重视细节、强化行动、改善环境,从细节上做到至臻至善。

  针对2020年工作,提出四方面要求:一是在服务方面,分公司上下要保持“归零”心态,实现分公司服务软、硬件实力质的飞跃,同时要优化燃气服务中心的人员结构,均衡人员配置,要让基层“动起来”。二是在打盗方面,要借助政府的力量,认真梳理锅炉房档案,完善基础数据,形成一户一档管理模式,做到心中有“帐”,实现“规范化、精细化”打盗,事半功倍,提高效率、提高效益。三是在增值方面,2019年分公司增值业务完成122%,在托管业务和终端产品销售等方面表现突出,2020年要总结经验,拓宽思路,扩大增值业务范围。四是在综合化管理方面,要结合集团公司“燃气服务中心大评比”工作,加强户内户外业务综合化能力。各班站长要充分发挥主观能动性,主动思考、主动出击,提升自身技能水平和管理能力,以身作则,带领广大职工提高综合化能力。

  会议当天恰逢小年,代表分公司党委和领导班子向全体职工致以节日的祝贺和美好的祝愿北京燃气第二分公司技能大赛,提升职业技能 精心备战大赛,北京燃气第二分公司运行维护一所接到2020年职工技能大赛通知后,北京燃气第二分公司迅速成立竞赛工作小组,制定备赛计划,稳步推进实施。,竞赛小组根据考试纲要编写培训计划,因人而异,有针对性地进行指导。

  北京燃气第二分公司为了能够在大赛中取得好成绩,参赛选手们在遵守疫情防控各项规定的前提下,个个牟足了劲儿,努力钻研专业技能,拼尽全力备赛,有的甚至放弃了周末、五一的休息,自主到实操平台进行练习。内训师李庆则是放弃休息时间,全天守候在实操平台边,为参赛选手答疑解惑,做大家备赛之路的坚强后盾。

  北京燃气第二分公司运行维护一所竞赛工作小组与参赛选手将会拼尽全力积极备赛,力争取得优异成绩。模拟考试 以考促学.北京燃气第二分公司为做好职工技能大赛赛前准备工作,工程所结合往年经验,自主编订了工程所焊工理论题库,组织焊工进行学习。

  近日,为检验学习成果,北京燃气第二分公司工程所组织全体焊工进行理论模拟考试。工程所以考促学,进一步督促焊工加强理论学习,让大家明确了自己的短板,认识到实践与理论双轨并行的重要性。下一步,北京燃气第二分公司工程所将组织焊工对技能大赛评分点进行深入学习,并同步开展实操练习,全面提升焊工队伍技能水平。

  针对2020年工作,提出四方面要求:一是在服务方面,分公司上下要保持“归零”心态,实现分公司服务软、硬件实力质的飞跃,同时要优化燃气服务中心的人员结构,均衡人员配置,要让基层“动起来”。二是在打盗方面,要借助政府的力量,认真梳理锅炉房档案,完善基础数据,形成一户一档管理模式,做到心中有“帐”,实现“规范化、精细化”打盗,事半功倍,提高效率、提高效益。三是在增值方面,2019年分公司增值业务完成122%,在托管业务和终端产品销售等方面表现突出,2020年要总结经验,拓宽思路,扩大增值业务范围。四是在综合化管理方面,要结合集团公司“燃气服务中心大评比”工作,加强户内户外业务综合化能力。各班站长要充分发挥主观能动性,主动思考、主动出击,提升自身技能水平和管理能力,以身作则,带领广大职工提高综合化能力。

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